衡阳天锦公司前不久利用三个晚上的时间，组织全体管理骨干对6S管理进行了新一轮培训。其目的是重温6S管理，进行系统学武汉治癫痫去哪家医院习，使各级管理骨干进一步增强规范现场管理的意识，掌握现场管理的技巧和方法，改变过去现场管理推进工作中存在的诸如“简单整理过得去、突河南有专治癫痫的医院吗击突击交个差”的误区与做法，实现现场管理向精细化、规范化、标准化、常态化迈进。 在培训过程中，他们做到边学习、边行动、边改善。该公司各车间通过培训学习，结合自身现场管理现状和存在的问题，制定出了详细的现场管理整顿计划，分区域、分项目、分时间节点、分责任人开展现场整顿，安排两周时间对存癫痫病小发作症状在的问题进行整顿许昌主治癫痫医院、整改。之后，制定后续推进计划，持续推进6S管理。 在各车间进行整顿后，衡阳天锦公司按计划要求，采取现场点评、逐项进行的办法，组织人员对各车间现场整顿情况进行了一次全面检查。从检查的情况来看，各车间现场整顿行动快、项目整顿完成率高、效果比较好，生产现场均得到不同程度的改善。 一直以来，衡阳天锦公司都始终坚持6S现场管理。目前强调现场整顿与检查，是在重温6S管理知识的情况下进行的，赋予了6S管理新的含义与更高要求。下一步，该公司将通过力促车间建立现场管理示范区、组织车间交叉检查、开展现场评比等形式，持续进行现场规范和改善，力求按车间后续计划要求将6S现场管理不断向纵深推进，真正实现员工行为不断规范、素养不断提高，生产现场安全有序，质量管理、成本管控能力持续提升。
