内部沟通 管理者的死穴在哪
任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的基层员工，每个人在面对一些事情，做出我认为好坏和对错的价值判断时，起决定我执，解决信息不对称和价值基准不一致的问题。在这个过程中，大家都能换个角度去思考，非常重要。
癫痫病的药物治疗原则是什么带五岁的儿子去山东癫痫病公立医院逛北京动物园，转了一圈后，孩子提出一个问题：爸爸，动物园内为什么没有猪?爸爸说：动物园都是珍稀动物，猪不是珍稀动物!儿子又问：什么是珍稀动物?爸爸耐心地说：珍稀动物就是平时很难见到的动物。儿子说：猪也很河南癫痫病医院难见到呀，动物园里就药物治疗癫痫病要遵守什么原则应该有猪!爸爸一想，是啊，我从小农村插队，天天看到猪，但五岁的儿子整天关在楼房的居室里，他从未见过活的猪，对他来讲猪真的是珍稀动物。
任没有出现不武汉那家医院治癫痫同意见之前，不做任何决策。这就是审慎决策。现在的可行性分析都不同的角度去研判，于是盲目行动，不但没有预期的效果，甚至事与愿违，带来损失。
在推动一项青海哪家医院治癫痫病好新的计划时，管理者一定要抱着谦卑的职业心态征求大家的意见，特别要留意批评的意见，纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。前半夜想别人，后半夜想自己。这个办法很好。当人的主观思考能应事物的规律和人心的规律，人的内执与负累就会消失，自我与他人就实现了相通。
一个管理者，换个角度去思考，才能使自己有平静的心态、全面的判断、羊角风会不会传染准确的把握。一个企业内的人，都善于换个角度去思考，才能让。这样，不论是个人还是集体，才不会因为自以为是、人心涣散而失去治疗癫痫病的药物那种好成长的机会，或者采取错误的行动。
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