门窗转型战打响 挖掘核心竞争力是关键-
随着门窗市场竞争愈演愈烈，正推动着门窗洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中，门窗企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而，门窗企业要成功转型非一朝一夕能够做到，循序渐进才能脱胎换骨。
门窗成本控制是关键
近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，门窗企业应当执行精益生产的原则。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。
保持成本领先优势，对门窗企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不治疗癫痫大发作断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
发展战略需有前瞻性
一个门窗企业的战略犹如船舵，解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着门窗企业的智慧和勇气。由此看来，打造持续竞如何治好癫痫病争优势，对门窗企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。在贵州癫痫病医院竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，门窗企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。
为消费者提供服务保障
不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。门窗企业要转变思维，门窗产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含癫痫病到哪里治消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。
一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
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