解析提高绩效考核执行力度方法（一）
考核的落地，关键靠执行。在通过时代光华网络培训开通的网络商学院的学习后，可以看出，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也最新治疗女性癫痫方法是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来沧州治疗癫痫病医院哪家强提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？
一、确保绩效管理体系的适宜性是前提
多数企业做绩效考核作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执用什么方法治疗癫痫比较好行性的前提。
1、绩效管理目的的明确性和全员的认同性；
2、绩效指标体系框架结构选择的实男性癫痫的原因用性和与组织结构的吻合性；
3、绩效测量系统的可靠性和可操作性。包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性；
4、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性；
5、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；
6、绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。
二、高层领导强有力地组织和推动是关键
有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节缺席，交由人力资源部门或其他主管考核的部怎么治会好个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。&ldquo沈阳治羊角癫痫病的急救措施风重点专业专科医院;上行下效，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会级级打折扣；另一方面，光有企业高层或几个骨干成员来参与执行，没有建立严密的组织体系，也将难以实现全员业绩总体的提升，从而提升企业的绩效。因此很有必要建立起与绩效指标体系相配套的执行陕西治疗癫痫那家医院好系统、反馈系统与奖惩机制。
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