中小企业“人才观”的建立
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，有不少观点认为，中小企业的人才选拔主要是对高层领导的把控与精选，只要决策层正确了，企业发展轨迹就不会出现偏差。殊不知，对于制度不够建全的中小企业来说，几乎所有的关键岗位都对企业贵阳治疗癫痫哪里最好起着至关重要的作用。
管理学家费罗迪曾说：通用电气有一两个高管职位选错人照样不影响企业生存，而在一家规模很小的新创企业，只要有一个关键岗位选错人就可能导致整个企业完蛋，而且这个关键岗位不必是CEO。
由此可见，企业战略的制定者与执行者都主要依靠人的能力。
人才观决定流失率
根据此前的一份调查，目前我国中小企业仍处在成长阶段与发展阶段的占80%以上，加之规模较小，对人员的吸引度很难与大企业媲美。因此，很可能会不顾与价值观相符而匆忙抉择人才之选要么在人才需求压力下选择能力较弱的员工；要么试图追求一劳永逸，去大企业挖角。许多企业经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
这两种方式都有可能因为入选员工与企业需求并不能够完全吻合，造成闪婚闪离。此前一份对中小企业的调查显示，54%的中小企业认为流失率过高是人力资源管理的头治疗癫痫最好的药等难题，而过度依治疗癫痫有新疗法吗赖空降兵的企业竟高达37%。而根据哈佛商学院的一项数据，错误雇用的成本高达该员工年薪的3-10倍，由其带来的生产力损失更是不可估量。
因此，较高的人员流失率对于成长中的中小企业来说很可能是致命的。
适合最重要
斯蒂文布兰特提出的小企业生存之道，被广为赞誉，而对于人才选用之法更为精辟企业主创人员必须要认同企业的宗旨目标；雇用对企业价值理念赞同的骨干人才。归根结底，无论决策层抑或核心人才，都必须符合企业的发展需求，认同企业发展理念。
包括英特尔、通用电气在内的大型企业，都经历过从小到大的发展历程。也许会让人觉得每个阶段他们都会幸运的获得上至管理层下到员工的支持。仔细研究就不难发现，之所以会有优秀的成绩，并不是优秀的人才都恰郑州癫痫病能治疗好吗好被企业招募，秘诀在于选人自始至终都在以符合公司发展为出发点。
以英特尔为例，从创立开始几乎所有的CE治疗症状性癫痫病的方法O都坚持使用卓越的技术人才，而非来自销售或者财务。这是因为起始阶段，技术人才更癫痫大发作怎么处理容易理解公司的发展理念。这一选人规则直到2005年英特尔进入平稳发展期以后，才被保罗欧德宁打破。反观国内中小企业，能够在起步之初即建立正确用人观的，少之又少。
科学方法选对适合人才
良好的人才观不仅关系到组织发展员工的重治疗癫痫最好的医院要性，还需要科学的招聘方法相辅助。根据此前一份对中小企业的调查研究数据显示，目前国内有76%的企业认为难以招到合适的人选，而认为招聘方法无效的山西癫痫病医院公司更高达41%。
简单依靠简历与面试结合，很难在短时间内发现应聘者的职业潜能、岗位能力等潜在特征，而这也是影响中小企业面试效果的主要原因。目前成熟企业的做法是以考试的方式，将企业所需要的技术能力、个性特征、基本工作能力做以综合测评，从癫痫病医院哪里好而达到对应聘者全方位的考查。并以此为据，对应聘者进行针对性的面试，从而达到精准选才的效果。
考虑到中小企业由于人员、资金等制约，很难依靠自身完成对应聘者考评内容与考评过程的专业组织与实施，目前国内已有包括ATA公司的&ldq那个看癫痫病厉害uo;选才产品在内的人才选拔平台可为企业提供专业的招聘方案及测评内容，同时针对不同岗位开发出包括销售、行政专员、会计等500个测评模块，让中小企业不需花费大量的组卷时间，即可完成对应聘者的个性特征、基本能力、通用技能进行全方面考查，极大简化了企业选择测评内容的过程，并让测评结果更为准确。
点评：中小企业占我国企业总数的99%，是我国经济社会的重要推动力。
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