HR管理如何动静相宜
企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理被动反映的层面，人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展，是一种全方位的开发与管理。因此，由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作出创新。在创新的过程中，笔者认为工作方式的创新是很重要的。传统人事管理往往是一种静态式管理，而现代代人力资源管理更是一种动态式管理，在人力资源管理中有人事管理的职能，但不同于人事管理。怎么样做到动静相宜，相得益彰呢？
现代人力资源管理实施，要做到尊重人性、尊重需求、尊重制度，就必须实施动态式管理，癫痫病能治好吗动态式管理能把准企业hr管理需求和变化，能有针对性地解决工作问题，主要体现在以下三方面：
1走动。
HR部门，才能有针对性地制订人力资源政策和制度，才能有针对性地做好人力资源管理服务工作。使得人力资源工作与其他部门工作更好协同，更好配合。
2行动。
HR走动式管理相对于静态式管理，更体现在具体行动上。HR管理者准确、快速的行动力能赢得上级和同事的更佳认可。HR的行动力体现在三个方面：
A公司制订的成年人癫痫病HR战略须迅速分解成可操作性的目标，并制订具体行动计划；
B根据年、月、周的HR工作计划，迅速做好人员招聘、培训、考评等相关工作，要落实、要可操作北京癫痫病专业医院哪里最好、要能有效执行；
C对公司领导交办的任务、旁线部门及员工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去办，去行动，满足需要，更好服务于部门和员工；
3带动。
HR部门经理和HR管理者，要对自己的职责进行严格要求，百分百履行。
HR要有强带动力，无论是部门工作的完成，完成的质量和速度，完成的效果癫痫病治疗方法有哪些都要成为别部门效仿的榜样。同时，HR的带动力体现在拥有较高的人格魅力，能够激励和鼓舞他人，能给别人做培训上课，带动大家正向完成任务；
与动态管理相对应的是静态管理。HR管理也需要静态管理。静态式管理能使每个HR管理者更宁静致远，能更有清晰的思路，能有更好的工作方法。静态管理同样体合肥哪家医院治疗癫痫病最好现在以下三方面：
1静思。
HR管理者要经能够明确方向，明确工作重心，理清思路。
2静态。
HR工作大多是流程式的，如员工面试、员工培训、员工离辞职处理等都有治疗癫痫病大概要花费多少钱其固化的流程。
因此，人力资源管理工作要从事务性工作中脱离出来，有更多时间考虑宏观性问题，就必须使能够流程化、集约化的事务工作尽可能静态的固化，并做好员工培训的指导。不要让员工有一种错误认知可以走后门，可以走关系，可以动不动就争论，申诉不按流程、制度办的想法。使每个员都能按流程走，按制度走，按标准走，这样HR部门的工作效率能有更大提升。
3重规划。
人力资源管理的静态不是一种被动管理，更要前瞻式预防，做癫痫病医院最好哪家出有针对性规划，小儿癫痫哪个医院好使得人力资源工作有规划。从而引领管理者与员工变成一种常态。因此，切实做好人力资源规划，有计划地逐步调整人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整工资等提供可靠的信息和依据，主要从员工晋升规划，员工补充规划，员工培训规划、员工薪酬规划和员工调整规划等五方面进行，使得人力资源工作规划合理，工作落实，细节明确，系统执行，这需要HR管理者将规划变成一种常态手术治癫痫病可以痊愈吗，让全员变成一种常态。
HR只有在人力资源管理工作实践中，做到动静相宜，才能掌控HR变化，跟随企业发展需要，改变HR策略，提升HR管理水平，提升员工HR满意度，使人力资源管理更上一个新的台阶。
在激烈的人才竞争中，为了吸引留住优秀的人才，企业不断尝试临时性智力型项目小组的增设等形式，以员工为中心的理念来进行职务设计，以便留住优质人力资源。
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